Buscar al mejor talento para ocupar vacantes dentro de nuestros
negocios es un gran desafío, muchas veces no se realiza un buen proceso o
no se tiene los conocimientos técnicos para realizarlo, por
consecuencia, una mala selección de colaboradores.
Te invitamos a leer “Importancia de las pruebas de selección“
Pero… ¿qué tan grave es realizar una mala selección de profesionales en nuestra empresa?
- Incrementa rotación de personal
Una mala elección implica reiniciar un nuevo proceso de atracción y selección.
- Afecta el presupuesto
Reiniciar procesos de selección requiere de un gasto adicional, el cual no se había previsto o planificado.
- Clima laboral negativo
Fomenta un ambiente laboral poco estable y genera una mala imagen
organizacional. Es importante que el candidato seleccionado se adapte a
la cultura de la empresa.
- Pérdida de clientes y ganancias
El costo de oportunidad de realizar un proceso nuevo es grande frente
al tiempo que podrías ahorra y dedicar a otras actividades al haber
realizado correctamente la selección.
¿Cómo podemos evitar una mala selección en las empresas chilenas?
Empecemos con 5 fundamentos claves:
- Mejorar la imagen de tu empresa
Al mejorar la imagen de tu empresa, lo hará tu prestigio y en
consecuencia la calidad de candidatos que deseen postular, será por
convicción y no por obligación.
- Utilizar diversas fuentes de reclutamiento
Existen diferentes fuentes como portales de empleo, redes sociales,
programas de universidades, fuentes estatales o fuentes locales.
- Adecuar tu oferta a la demanda del mercado
Realiza una investigación sobre la oferta salariar para el mismo puesto en el mercado.
- Definir claramente el perfil del postulante.
Saber las aptitudes y actitudes que tu vacante necesita.
- Adaptabilidad a los valores de la organización
Debes procurar buscar a candidatos que sus actitudes y personalidades, vayan acorde a los valores de tu empresa.
El éxito de tu negocio dependerá de la calidad del talento que
selecciones, es importante que sepas los procedimientos correctos para
la atracción y selección del talento humano.
¿Qué acciones debo tomar para mejorar mi proceso de atracción y selección del talento humano?
Como especialistas en selección, compartimos algunos consejos para mejorar tu selección de manera independiente:
- Evaluar la prioridad de los requisitos del puesto
- Pide referencias
- Haz más de una entrevista
- Haz llamadas de seguimiento
- Apoyarse en las pruebas psicotécnicas
- Efectuar entrevista presencial.
Otras herramientas innovadoras que puedes adicionar:
- Gamificación:
Consiste en aplicar elementos propios de juegos en la selección, no
solo implica volverlo lúdico, sino generar interacción, retos y
motivación. Es en un juego donde podemos ver quién tiene más habilidades
o quién sobresale como líder.
- Inbound Recruiting
Sistema que combina métodos del marketing digital y la selección de
talento, basado en generar afinidad del candidato hacia la marca; el
objetivo es generar una imagen de compromiso e inspiración del candidato
a la empresa, como ejemplo, premios de la empresa, políticas de
recompensa, sostenibilidad de la empresa, valores sociales, entre otras.